중국비즈니스의 성공요인은 무엇일까요?

아이템, 지역, 타이밍, 파트너 그리고 꽌시?  과연 그럴까요?

성과를 만드는 복합적 요소 중에 하나는 될 수 있을지 모르지만 결정적성공요인이라고 하기에는 부족합니다.  

현지의 기업가들이 강조하는 핵심요인은 “역량(力量)” 과 “전략(戰略)” 입니다.  

객관적인 환경을 자신의 기회로 만드는 역량은 무엇일까?  

비슷해 보이지만 결정적인 차별화 성과를 만드는 전략은 무엇일까?

중국사업의 특징 중 기회도 성과도 사람과 연결되어 있다는 것입니다.

그 상황에 적합한 “HumanSoft Leadership” (关系.成果.知识) 이 필요합니다.